আপনি বোর্ড এবং নির্বাহীদের সাথে কীভাবে কার্যকরভাবে যোগাযোগ করেন?

Question

Accepted Answer

মূল বিষয় হল **ব্যবসায়িক ফলাফল এবং ঝুঁকির ভাষায় কথা বলা, ইঞ্জিনিয়ারিং বিস্তারিত নয়**। বোর্ড যত্ন করে কীভাবে প্রযুক্তি বৃদ্ধি, ঝুঁকি এবং খরচ প্রভাবিত করে, এবং তাদের স্বচ্ছতা এবং আত্মবিশ্বাস প্রয়োজন, স্ট্যাটাস রিপোর্ট নয়।

## এটি কীভাবে চিন্তা করতে হয়

```text
EFFECTIVE BOARD COMMUNICATION
- Lead with business impact (revenue, risk, cost, competitiveness)
- Translate technical topics into outcomes and trade-offs
- Be honest about risks and what you are doing about them
- Bring decisions/asks, not just updates
- Use clear visuals; avoid jargon; respect their time
```

সর্বদা জিজ্ঞাসা করুন: "তাহলে এটি ব্যবসার জন্য কী অর্থ বহন করে?" কোনো প্রযুক্তিগত কিছু উপস্থাপন করার আগে।

## কংক্রিট উদাহরণ

"আমরা Kubernetes এ মাইগ্রেট করছি" বলার পরিবর্তে, একজন CTO বোর্ডকে বলেন "আমরা অবকাঠামো খরচ 30% দ্বারা হ্রাস করছি এবং বিঘ্ন ঝুঁকি কাটছি, এখানে প্রয়োজনীয় বিনিয়োগ এবং পেব্যাক সময়সীমা রয়েছে," একই কাজকে ব্যবসায়িক সিদ্ধান্ত হিসাবে ফ্রেম করছি।

## ট্রেড-অফস এবং ত্রুটি

- **ত্রুটি:** বোর্ডকে প্রযুক্তিগত বিস্তারিতে ডুবিয়ে দেওয়া যা তারা কাজ করতে পারে না।
- **ত্রুটি:** ভাল দেখাতে ঝুঁকি লুকান, তারপর সেগুলি পৃষ্ঠে আসলে বিশ্বাস হারান।
- বোর্ডের জন্য সরলীকরণ অত্যধিক সরলীকরণের ঝুঁকি রাখে; অনুসরণ প্রশ্নের জন্য গভীরতা প্রস্তুত রাখুন।

## কেন এটি গুরুত্বপূর্ণ

বোর্ড সম্পদ এবং বিশ্বাস বরাদ্দ করে কীভাবে তারা প্রযুক্তির ভূমিকা বোঝে তার উপর ভিত্তি করে।

একজন CTO যিনি ব্যবসায়িক শর্তাবলীতে, সততার সাথে এবং দৃঢ়ভাবে যোগাযোগ করেন, বিশ্বাসযোগ্যতা এবং কার্যকর করার বাজেট অর্জন করেন।

যিনি তাদের বিস্তারিত বা লুকানো ঝুঁকিতে সমাহিত করেন তিনি উভয়ই হারান।

এই দক্ষতা প্রায়শই শীর্ষ টেবিলে একজন CTO-এর প্রভাব নির্ধারণ করে।