নেতৃদের নিয়োগ করা হল সর্বোচ্চ-লিভারেজ নিয়োগ যা আপনি করেন, কারণ একজন নেতার গুণমান সমগ্র দলে গুণিতক হয়। মূল বিষয়টি হল নেতৃত্বের দক্ষতার জন্য নিয়োগ করা যা ভূমিকাটি প্রকৃতপক্ষে প্রয়োজন, শুধুমাত্র অতীতের প্রযুক্তিগত অর্জন নয়।
মূল্যায়ন করার বিষয়
IN AN ENGINEERING LEADER, ASSESS:
- Track record of building and growing teams (not just shipping code)
- Judgment and decision-making under ambiguity
- Communication and ability to align stakeholders
- Values and culture fit (they will shape culture for many)
- Self-awareness and ability to coach others
নেতাকে পর্যায়ের সাথে মিল করুন: একজন নেতা যিনি ০-থেকে-১ স্কেলিংয়ে দুর্দান্ত আছেন তিনি ২০০-ব্যক্তি সংস্থা চালাতে সংগ্রাম করতে পারেন, এবং তার বিপরীত।
কংক্রিট উদাহরণ
নির্দেশক ভূমিকার জন্য, একজন CTO পরিস্থিতি সাক্ষাৎকার ব্যবহার করে ("একজন মূল প্রকৌশলী শুধু লঞ্চের আগে অবসর নিয়েছেন—আপনি কী করবেন?"), ব্যাক-চ্যানেল রেফারেন্স যা প্রার্থী কীভাবে মানুষ বিকশিত করেন তার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, এবং ভবিষ্যতের প্রতিবেদন অন্তর্ভুক্ত একটি প্যানেল।
ট্রেড-অফ এবং ত্রুটি
- ত্রুটি: নেতৃত্ব যোগ্যতা ছাড়াই আপনার সেরা প্রকৌশলীকে নেতৃত্বে উন্নীত করা।
- ত্রুটি: একটি ব্র্যান্ড-নাম নেতাকে নিয়োগ করা যা একটি ভিন্ন পর্যায় বা সংস্কৃতির সাথে খাপ খায়।
- একটি খারাপ নেতৃত্ব নিয়োগ দলের মনোবল এবং ধারণকে দীর্ঘদিন ক্ষতি করে এটি সংশোধিত হওয়ার আগে।
এটি কেন গুরুত্বপূর্ণ
নেতারা তাদের অধীনস্থ সকলের টোন, মান এবং বৃদ্ধি নির্ধারণ করে।
একটি দুর্দান্ত নেতৃত্ব নিয়োগ বছরের পর বছর ইতিবাচকভাবে বৃদ্ধি পায়; একটি খারাপ নিয়োগ নিঃশব্দে ভাল মানুষদের বের করে দেয়।
কারণ প্রভাব দলে গুণিতক হয়, নেতৃত্ব নিয়োগ সঠিকভাবে পাওয়া CTO যা করে তার মধ্যে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জিনিসগুলির মধ্যে একটি।