আপনি কীভাবে গবেষণা ও উন্নয়ন এবং উদ্ভাবন বিনিয়োগ পরিচালনা করেন?

Question

Accepted Answer

গবেষণা ও উন্নয়ন পরিচালনা করা **ইচ্ছাকৃত ঝুঁকি স্তরের সাথে অনেকগুলি বাজির পোর্টফোলিও তৈরি করার** বিষয়ে, যখন সেই বিনিয়োগকে দৈনন্দিন সরবরাহ থেকে খরচ হওয়া থেকে রক্ষা করে। আপনি ফলাফলের গ্যারান্টি দিতে পারেন না, তাই আপনি পোর্টফোলিও এবং প্রক্রিয়া পরিচালনা করেন।

## এটি সম্পর্কে কীভাবে চিন্তা করবেন

```text
R&D PORTFOLIO APPROACH
- Spread bets across risk: safe / moderate / moonshot
- Stage-gate: small experiments, double down on what works, kill the rest fast
- Time-box and set clear hypotheses for each bet
- Separate funding/teams so R&D is not raided for delivery
- Measure learning, not just immediate ROI
```

গবেষণা ও উন্নয়নকে **উদ্যোগ বিনিয়োগের মতো** বিবেচনা করুন: অনেক ছোট বাজি, দ্রুত হত্যা এবং মাঝে মাঝে বড় জয়, প্রতিটি প্রকল্প লাভজনক হওয়ার প্রত্যাশা করার পরিবর্তে।

## কংক্রিট উদাহরণ

একজন সিটিও প্রতি বছর পাঁচটি ছোট অন্বেষণ তহবিল করে স্পষ্ট অনুমান এবং 8-সপ্তাহের সীমা সহ, তিনটি তাড়াতাড়ি হত্যা করে, একটিকে পণ্য লাইনে স্কেল করে এবং স্পষ্টভাবে ব্যর্থতাগুলিকে একটি সাফল্যের খরচ হিসাবে গ্রহণ করে।

## ট্রেড-অফ এবং সমস্যা

- **সমস্যা:** গবেষণা ও উন্নয়ন থেকে গ্যারান্টিযুক্ত আরওআই দাবি করা, যা প্রকৃত অন্বেষণ হত্যা করে।
- **সমস্যা:** প্রতিশ্রুতিশীল কিন্তু ব্যর্থ প্রকল্পগুলিকে চিরকাল চলতে দেওয়া (কোন হত্যা শৃঙ্খলা নেই)।
- গবেষণা ও উন্নয়ন স্বল্পমেয়াদী নিশ্চিততার জন্য দীর্ঘমেয়াদী ঐচ্ছিকতা বাণিজ্য করে; ব্যর্থতার প্রতি সহনশীলতা প্রয়োজন।

## এটি কেন গুরুত্বপূর্ণ

পরিচালিত গবেষণা ও উন্নয়ন ছাড়া, কোম্পানিগুলি বর্তমান অপ্টিমাইজ করে এবং ভবিষ্যতে ব্যাহত হয়।

প্রকৃত বাজি, দ্রুত হত্যা এবং ব্যর্থতার প্রতি সহনশীলতা সহ একটি শৃঙ্খলাবদ্ধ পোর্টফোলিও, একটি কোম্পানিকে পুরো ব্যবসায় বাজি না রেখে পরবর্তী কী হবে তা অন্বেষণ করতে দেয়।

সেই বিনিয়োগটি ভালভাবে পরিচালনা করা একটি কৌশলগত সিটিও দায়িত্ব।