আপনি কীভাবে একটি প্রযুক্তি রোডম্যাপ তৈরি এবং বজায় রাখেন?

Question

Accepted Answer

একটি **প্রযুক্তি রোডম্যাপ** কৌশলকে একটি সিকোয়েন্সযুক্ত, সময়-ভাগ করা পরিকল্পনায় অনুবাদ করে যা প্রযুক্তি সংস্থা কী তৈরি এবং উন্নত করবে তা নির্ধারণ করে। এটি পরিকল্পনার মতোই একটি যোগাযোগ সরঞ্জাম, এবং এটিকে জীবন্ত থাকতে হবে, একটি স্লাইড ডেকে হিমায়িত নয়।

## এটি সম্পর্কে কীভাবে চিন্তা করবেন

```text
GOOD ROADMAP PRACTICES
- Tie every item to a strategic goal or business outcome
- Phase by horizon: now (committed) / next (likely) / later (directional)
- Mix product features with platform, reliability, and debt work
- Express outcomes and themes, not just feature lists
- Review and re-prioritize on a regular cadence (e.g. quarterly)
```

একটি **এখন / পরবর্তী / পরে** কাঠামো ব্যবহার করুন যাতে নিকট-মেয়াদী আইটেমগুলি কংক্রিট এবং দূর-মেয়াদী আইটেমগুলি নমনীয় থাকে।

## কংক্রিট উদাহরণ

একজন CTO একটি রোডম্যাপ উপস্থাপন করে যেখানে "এখন" হল একটি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ পেমেন্ট পুনর্গঠন, "পরবর্তী" হল বহু-অঞ্চল সম্প্রসারণ, এবং "পরে" হল একটি ML ব্যক্তিগতকরণ প্ল্যাটফর্ম, প্রতিটি একটি রাজস্ব বা ধারণ লক্ষ্যের সাথে যুক্ত, এবং এটি প্রতি ত্রৈমাসিকে পুনর্দর্শন করে।

## ট্রেড-অফ এবং সমস্যা

- **সমস্যা:** রোডম্যাপকে একটি নির্ধারিত প্রতিশ্রুতি হিসাবে বিবেচনা করা, তারপর বাস্তবতা পরিবর্তন হলে বিশ্বাস ভাঙা।
- **সমস্যা:** একটি সমস্ত-বৈশিষ্ট্য রোডম্যাপ যা প্ল্যাটফর্ম এবং নির্ভরযোগ্যতা কাজকে ক্ষুধার্ত করে।
- যত দূর যাওয়া যায়, নিশ্চিততা কম; অন্যথায় ভান করা মিথ্যা প্রত্যাশা সেট করে।

## এটি কেন গুরুত্বপূর্ণ

একটি রোডম্যাপ প্রকৌশল, পণ্য, বিক্রয় এবং বোর্ডকে একই দিকে সারিবদ্ধ করে।

যখন এটি ফলাফল-চালিত এবং নিয়মিত রিফ্রেশ করা হয়, এটি বিশ্বাস এবং ফোকাস তৈরি করে।

যখন এটি একটি স্ট্যাটিক ইচ্ছা-তালিকা, এটি একটি দায়বদ্ধতা হয়ে ওঠে যা কেউ বিশ্বাস করে না।

এটি ভালভাবে বজায় রাখা স্কেলে নেতৃত্বের মূল।