Erzählen Sie mir von einem Fall, in dem Sie Ihre Vorgesetzten effektiv gelenkt haben.

Question

Accepted Answer

Führung nach oben bedeutet **Ihrem Management helfen, bessere Entscheidungen zu treffen**, indem Sie klaren Kontext liefern, Risiken frühzeitig aufdecken und ihre Arbeit erleichtern — nicht Schmeichelei oder Politikgetue.

## Warum es wichtig ist

```text
1. Understand your leader's goals and pressures
2. Bring solutions and options, not just problems
3. Surface risks early with proposed mitigations
4. Communicate in their format — concise, decision-ready
```

## Praktisches Beispiel

```text
S: My director was about to commit to a delivery date I knew was unrealistic.
T: I needed to change course without undermining him publicly.
A: Before the commitment, I sent a one-page note with the risk, two scope
   options, and a recommended date with reasoning. I framed it around his goal
   of a credible launch.
R: He chose a phased plan, hit the revised dates, and started looping me in
   earlier on planning.
```

## Gut vs. schwach

```text
✓ Anticipates needs, brings options, decision-ready
✗ Dumping problems with no proposal
✗ Telling leaders what they want to hear
```

## Warum es wichtig ist

Die Entscheidungen Ihres Managers prägen den Erfolg Ihres Teams — ihnen bei guten Entscheidungen zu helfen, wirkt sich stark aus.

Optionen statt Probleme zu bringen, macht Sie zu jemandem, den das Management *in* Entscheidungen einbezieht, nicht umgeht.

Risiken frühzeitig und vertraulich aufzudecken, schafft Vertrauen, das es Ihnen erlaubt, Einspruch zu erheben, wenn es wirklich zählt.