Erzählen Sie mir von einem Team- oder Projektversagen, für das Sie die Verantwortung übernommen haben.

Question

Accepted Answer

Dies testet **Verantwortung, die über Ihre eigenen Aufgaben hinausgeht** — Verantwortung für ein gemeinsames Ergebnis zu übernehmen, anstatt auf andere zu zeigen. Verwenden Sie "ich" für Ihre Handlungen und "wir" für das Team, aber weichen Sie der Schuld nicht aus.

## Wie man es angeht

```text
1. Describe the failure honestly and your part in it
2. Resist blaming individuals — own the system or the call
3. Explain what you did to recover and to prevent it
4. Show the lasting change
```

## Praktisches Beispiel

```text
S: A feature we shipped tanked a key metric and had to be rolled back.
T: As the senior IC on it, I felt responsible for the outcome.
A: Instead of pointing at the unclear spec, I owned that I hadn't pushed for an
   A/B test. I ran a blameless retro, we added experiment gates for risky
   changes, and I re-launched a tested version.
R: The re-launch moved the metric the right way. Experiment gates are now
   standard for the team.
```

## Gut vs. schwach

```text
✓ Owns the shared outcome, fixes the system
✗ "The PM gave us bad requirements"
✗ Owning so much it sounds like you alone failed
```

## Warum es wichtig ist

Die Übernahme von Verantwortung für gemeinsame Fehler — nicht nur persönliche — ist ein Merkmal von Senior-Verhalten.

Das System zu reparieren, anstatt eine Person zu beschuldigen, ist das, was tatsächlich den nächsten Fehler verhindert.

Führungskräfte suchen nach Menschen, die *auf* Probleme und Verantwortung zulaufen, nicht weg von ihnen.