Wie delegierst du effektiv?

Question

Accepted Answer

Effektive Delegation bedeutet **die Verantwortung für Ergebnisse zu übertragen, mit dem richtigen Maß an Unterstützung, nicht nur Aufgaben abzuwälzen**. Das Ziel ist es, Menschen zu entwickeln und deine eigene Zeit freizugeben — nicht Arbeit loszuwerden.

## Unterstützung an Bereitschaft anpassen

```text
DELEGATION SPECTRUM (by the person's readiness for THIS task)
TELL       → "Do X this way" (new, high-risk)
GUIDE      → "Here's the goal; check the approach with me"
DELEGATE   → "You own this; flag if you need me"
EMPOWER    → "This is yours end to end"
```

## Mach es richtig

- **Delegiere das Ergebnis, nicht die Methode.** Sage, wie "fertig" aussieht, und lass sie dann wählen, wie sie es tun.
- **Sei verfügbar, aber nicht überprüfend.** Vereinbare Check-ins statt ständiger Überwachung.
- **Lass sie es anders machen** — und akzeptiere, dass es vielleicht nicht so ist wie du es gemacht hättest.

## Fallstricke

- **Mikromanagement** nach der Delegation, das Ownership und Vertrauen zerstört.
- **Nur langweilige Arbeiten delegieren** und die interessanten Aufgaben für sich behalten.
- **Flucht vor Verantwortung** — etwas Hochrisikantes ohne Unterstützung abgeben und überrascht sein, wenn es scheitert.

## Warum es wichtig ist

Delegation ist wie du über dich hinaus skalierst und wie deine Leute wachsen.

Ein Manager, der nicht delegieren kann, wird zum Engpass und zur Obergrenze für das Team.

Es signalisiert auch Vertrauen.

Jemanden echte Verantwortung für etwas Wichtiges zu geben ist einer deiner stärksten Wachstums- und Retentionsmoves.