Was macht ein Engineering Manager wirklich?

Question

Accepted Answer

Ein Engineering Manager (EM) ist verantwortlich für **Menschen, Lieferung und Gesundheit eines Teams** — nicht dafür, den größten Teil des Codes zu schreiben. Deine Aufgabe ist es, das Team effektiver zu machen als die Summe seiner Teile.

## Warum es wichtig ist

```text
PEOPLE     → 1:1s, feedback, career growth, hiring, performance, retention
DELIVERY   → planning, removing blockers, predictable execution, quality
TECHNICAL  → enough context to make good trade-off and prioritization calls
ORG        → managing up, aligning the team with business goals, cross-team work
```

## Eine konkrete Woche

Eine typische EM-Woche umfasst 1:1s mit jedem Bericht, eine oder zwei Team-Standups, Planung oder Backlog-Grooming, eine Stakeholder-Synchronisierung, etwas Einstellungen (Interviews oder Debriefings) und Zeit, um Menschen zu entblockieren. Codieren, falls überhaupt, ist klein und nicht auf dem kritischen Pfad, daher wirst du niemals zum Engpass.

## Fallstricke

- **Der beste IC zu bleiben.** Dein Wert ist jetzt die Leistung des Teams, nicht deine.
- **Ein reiner Projektmanager zu werden.** Du besitzt immer noch technisches Urteilsvermögen und Menschenwachstum.
- **Entscheidungen zu horten.** Gute EMs pushen Entscheidungen hinunter ins Team.

## Warum es wichtig ist

Teams gelingen oder scheitern an Klarheit, Vertrauen und Momentum — und diese werden durch Management erzeugt, nicht durch einen weiteren Pull Request von dir.

Unternehmen fördern starke Ingenieure in der Erwartung, dass sie diese Verschiebung verstehen.

Zu zeigen, dass du das tust, unterscheidet oft zwischen einer Einstellung und einer Ablehnung.