Wie managst du andere Manager?

Question

Accepted Answer

Manager zu managen ist **Management auf einer Ebene Abstand: du führst durch sie, nicht um sie herum**. Dein Hebel ist nun ihre Effektivität und die Gesundheit *ihrer* Teams, daher ist die Versuchung, direkt einzugreifen und selbst zu operieren, deine größte Falle.

## Was sich ändert

```text
MANAGING ICs            MANAGING MANAGERS
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Coach on the work    →  Coach on leading people
You see the team      →  You see it THROUGH them
Direct feedback       →  Feedback on their judgement & decisions
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## Wie man es richtig macht

- **Entwickle ihre Managementfähigkeiten** — Hiring, Feedback, schwierige Gespräche, Priorisierung.
- **Halte sie verantwortlich für Ergebnisse und Teamgesundheit**, nicht dafür, dass sie es auf deine Art tun.
- **Skip-levels:** Triff dich gelegentlich mit ihren Mitarbeitern, um die Realität vor Ort zu erfassen, ohne den Manager zu untergraben.
- **Geh nicht um sie herum**, um Anweisungen zu geben; coache sie, damit sie das selbst handhaben können.

## Ein richtig durchgeführtes Skip-level

Nutze Skip-levels, um *zuzuhören* („Wie geht's? Gibt es etwas, das ich wissen sollte?".), dann bringe Themen privat zurück zum Manager — niemals, um Befehle zu erteilen, die ihn umgehen.

## Fallstricke

- **Eingreifen und direkt in ihrem Team operieren**, weil du diesen Job früher selbst gemacht hast.
- **Einen schwachen Manager tolerieren**, weil er technisch stark ist.
- **Den Kontakt zur Realität verlieren**, indem du dich nur auf das verlässt, was Manager nach oben berichten.

## Warum es wichtig ist

Ein schwacher Manager kann ein ganzes Team leise beschädigen — Fluktuation, Burnout, verpasste Lieferziele.

Deine Aufgabe ist es, gutes Management über mehrere Teams zu multiplizieren.

Richtig gemacht erschaffst du Leader, die gesunde Teams erschaffen, und die Organisation skaliert über das hinaus, was ein einzelner Manager halten könnte.