Estimación es pronosticar cuánto tiempo llevará el trabajo; gestión de cronogramas es planificar y ajustar alrededor de esos pronósticos. La verdad fundamental: las estimaciones son conjeturas probabilísticas, no promesas — y tratarlas como promesas es de donde proviene la mayoría del dolor en los cronogramas.
Técnicas de estimación
✓ BREAK DOWN → estimate small tasks; big things are always underestimated
✓ RELATIVE sizing → story points / t-shirt sizes (S/M/L) over false-precise hours
✓ Use HISTORY → what did similar work actually take? (velocity)
✓ THREE-POINT → best / likely / worst case to capture uncertainty
✓ Involve the people DOING the work — not just the lead
