Ambos roles se abrevian como "PM", pero responden preguntas diferentes. La gestión de producto es dueña de qué construir y por qué. La gestión de proyecto es dueña de cómo entregarlo y cuándo. Uno se trata de elegir el destino correcto; el otro se trata de llegar eficientemente.
| Aspecto | Gestión de Producto | Gestión de Proyecto |
|---|
| Pregunta central | Qué y por qué | Cómo y cuándo |
| Enfoque | Valor del usuario, resultado empresarial | Entrega, cronograma, alcance |
| Horizonte temporal | Continuo (ciclo de vida del producto) | Delimitado (el proyecto tiene fin) |
| Medida de éxito | Resultados (adopción, ingresos) | A tiempo, dentro del alcance, dentro del presupuesto |
| Es dueño de | Roadmap, prioridades, visión | Plan, cronograma, riesgos, estado |
| Mentalidad | "¿Estamos construyendo lo correcto?" | "¿Lo estamos construyendo bien?" |
Lanzar un programa de referidos: el gerente de producto decide que vale la pena construir referidos (vs. otras ideas) y define qué significa el éxito. El gerente de proyecto convierte eso en un plan fechado en ingeniería, legal y marketing, e impulsa el lanzamiento.
En equipos pequeños una persona hace ambas cosas. En iniciativas grandes son distintos y trabajan como pareja — el producto marca la dirección, el proyecto impulsa la ejecución. El conflicto usualmente proviene de propiedad borrosa entre prioridades y cronograma.
Confundir los dos lleva a brechas: un equipo puede entregar sin fallas (excelente gestión de proyecto) la característica incorrecta (pobre gestión de producto), o elegir una idea brillante que nunca se entrega a tiempo.
Conocer la distinción te ayuda a dirigir preguntas a la persona correcta y entender quién es dueño de qué decisión.