Decir que no es la disciplina fundamental de la gestión de productos. La estrategia es elección, y cada sí es implícitamente un no a todo lo demás que podrías construir con ese tiempo. Un gerente de producto que no puede decir que no termina con un producto hinchado y sin enfoque, y un equipo perpetuamente sobrecargado. La habilidad es decir que no bien — protegiendo el enfoque sin dañar relaciones.
Por qué el no es el verdadero trabajo
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✓ Capacity is FINITE → every yes consumes it
✓ FOCUS wins → a few things done well beat many done poorly
✓ Feature bloat = complexity, confusion, maintenance drag
✓ Saying no to good ideas protects room for the BEST ideas