Miten teet rakentamisen vai ostamisen päätöksiä organisaation tasolla?

Question

Accepted Answer

Perusperiaate on yksinkertainen: **rakenna se, mikä tekee sinusta erilaisen, osta kaikki muu.** Organisaation tasolla päätös on vähemmän yhdestä työkalusta ja enemmän siitä, mihin päätät käyttää niukkaa insinööriosaamistaan.

## Päätöksenteon viitekehys

```text
BUILD when:
- It is core to your competitive advantage
- No adequate solution exists, or yours must be materially better
- The capability must evolve constantly with your product

BUY when:
- It is a commodity (auth, payments, email, observability)
- A mature vendor solution exists and fits well enough
- Time-to-market matters more than control
```

Punnitse **omistamisen kokonaiskustannuksia**, ei vain lisenssin hintaa: integrointi, ylläpito, palkkaaminen ja niiden insinöörien vaihtoehtoiskustannukset, jotka eivät työskentele tuotteellasi.

## Konkreettinen esimerkki

Yritys rakentaa suositusmoottoriaan (tuotteensa sydämen), mutta ostaa CRM:n, maksunkäsittelyn ja logiikkapinon. Näiden rakentaminen kulustaisi insinööreitä ei-erottavaan työhön.

## Kompromissit ja sudenkuopat

- **Sudenkuoppa:** "ei keksitty täällä" -oireyhtymä, hyödykkeiden uudelleenrakentaminen egon tai hauskan takia.
- **Sudenkuoppa:** ydinkykyjen ostaminen ja kyvyttömyys erottua.
- Ostaminen luo myyjäriippuvuutta; rakentaminen luo ylläpitovelkaa. Valitse velkaasi tarkoituksellisesti.

## Miksi sillä on merkitystä

Insinööriosaaminen on niukin resurssi useimmissa yrityksissä.

Sen käyttäminen hyödykkeisiin eriyttäjien sijaan on yleisin tapa, jolla hyvät tiimit jäävät jälkeen.

Kuri rakentaminen-vai-ostaminen on, kuinka CTO ohjaa tätä kapasiteettia siihen, mikä todella voittaa.