Miten skaalaat insinööriorgnisaatiota?

Question

Accepted Answer

Insinöörorganisaation skaalaus on **päätöksenteon skaalaus, ei vain henkilömäärä**. Kasvaessasi sinun on työnnettävä autonomiaa alas, jäsennettävä tiimejä omistajuuden ympärille ja korvattava epävirallinen koordinointi selkeillä rajapinnoilla.

## Kuinka asiaa ajatella

```text
AS THE ORG GROWS
- Structure teams around clear ownership (services, domains, products)
- Minimize cross-team dependencies (Team Topologies / autonomy)
- Add management layers only when spans of control break (~6-8 reports)
- Codify decisions: principles, paved roads, lightweight process
- Hire and grow leaders ahead of need
```

Conwayn laki on todellinen: arkkitehtuuri heijastelee organisaatiosi rakennetta, joten suunnittele molemmat yhdessä.

## Konkreettinen esimerkki

30:stä 150 insinööriin siirtymisessä CTO jakaa yhden tuoteryhmän verkkotunnuksen mukaisesti kohdistettuihin squadeihin, ottaa käyttöön alustatiimiä tarjoamaan käveltäviä teitä ja ylennetään tai palkkaavat insinöörityönjohdon johtajia siten, ettei kenelläkään ole enemmän kuin kahdeksaa suoraa alaisinta.

## Kompromissit ja sudenkuopat

- **Sudenkuoppa:** ihmisten lisääminen nopeammin kuin rakenteen ja johtamisen lisääminen (kaaos).
- **Sudenkuoppa:** ylirakentaminen varhain ja startup-nopeuden tappaminen.
- Enemmän koordinaatiokustannuksia on väistämätöntä; tavoite on minimoida, ei poistaa.

## Miksi sillä on merkitystä

Suurin osa insinöörorganisaatioista hidastuu dramaattisesti kasvun myötä, joskus toimittaen vähemmän enemmän ihmisten kanssa.

Hyvä skaalaus jäsennöimällä autonomiaksi ja jakamalla päätöksentekoa on kuinka jotkut yritykset pysyvät nopeana sadoissa insinööreissä, kun taas toiset pysähtyvät.

Se on yksi CTO:n määrittelevistä vastuista.