Kuinka määrität kyvykkyyden ja organisaatiostrategian?

Question

Accepted Answer

**Kyvykkyyden ja organisaatiostrategia** on harkittu suunnitelma ihmisille ja rakenteelle, joita tarvitset teknologiastrategian toteuttamiseen. Se yhdistää sen, mitä yrität rakentaa, siihen, ketä palkkaat, kuinka heidät organisoit ja kuinka heidät kehität ja pidät.

## Kuinka ajatella siitä

```text
ELEMENTS OF THE STRATEGY
- Capability planning: what skills the strategy demands, and the gaps
- Build vs buy talent: grow internally vs hire externally
- Org design: structure teams around the work (Conway's Law)
- Growth: career paths (IC & management), so people can advance
- Retention: keep the people you can't easily replace
- Diversity: broaden the talent pool and perspectives
```

Organisoi **rakenne strategian ja työn ympärille**, ei olemassa olevien persoonallisuuksien ympärille.

## Konkreettinen esimerkki

CTO, joka tavoittelee ML-strategiaa, kartoittaa osaamisen puutteen, palkkaa muutamia vanhempia ML-johtajia ulkoisesti samalla kun kehittää sisäisten insinöörien osaamista, rakentaa kaksoisuran IC/johtamisuran, jotta huippuinsinöörit voivat kasvaa ilman johtajiksi tulemista, ja rakentaa tiimejä uudelleen uuden ML-alustan ympärille.

## Kompromissit ja sudenkuopat

- **Sudenkuoppa:** organisointi ihmisten ympärille työn sijasta, mikä luo hauraita rakenteita.
- **Sudenkuoppa:** vain ulkoinen palkkaaminen (ei kasvupolkua) tai vain sisäinen (osaamisen puute jatkuu).
- Uudelleenjärjestelyt ovat kalliita ja häiritseviä; tee ne harkiten, ei reflektoituneesti.

## Miksi se on tärkeää

Strategiaa toteuttavat ihmiset, joten kyvykkyyden ja rakenteen toimittamiseksi ovat yhtä tärkeitä kuin itse suunnitelma.

Harkittu kyvykkyyden ja organisaatiostrategia varmistaa, että sinulla on oikeat ihmiset, kasvoivat ja pysyvät, organisoitu voittamaan.

Sen laiminlyönti tarkoittaa suurenmoista strategiaa, jota kukaan ei voi toteuttaa.

Tämä on ydinjohtotehtävä.