Kuinka CTO tukee varainkeruuta ja teknistä due diligence -prosessia?

Question

Accepted Answer

Varainkeruun aikana CTO:n tehtävä on **tehdä teknologiasta sijoittajien luottamuksen rakentaja**: osoittaa, että tuote on todellinen, skaalautuva ja puolustettava, sekä että tiimi pystyy toteuttamaan suunnitelman, jota raha on tarkoitus rahoittaa.

## Kuinka ajatella asiasta

```text
WHAT THE CTO PREPARES & DEFENDS
- The tech story: architecture, scalability, defensibility (the "moat")
- Credible scaling plan that the raise enables
- A clear-eyed view of risks, debt, and how they are managed
- Team strength and hiring plan
- Security, compliance, and IP posture
```

Sijoittajat rahoittavat **luottamusta toteutukseen**; rehellisyys riskeistä rakentaa enemmän luottamusta kuin virheetön tarina.

## Konkreettinen esimerkki

Due diligence -prosessissa CTO käy sijoittajia läpi arkkitehtuurin ja sen skaalausvarainta, ilmaisee avoimesti yhden suurimman teknisenvelan palautussuunnitelmalla ja osoittaa, kuinka uusi pääoma kohdistuu tiettyihin palkkausiin ja infrastruktuuriin, muuttaen valvonnan luottamukseksi.

## Kompromissit ja sudenkuopat

- **Sudenkuoppa:** kyvykkyyksien liioittelu; tekniset sijoittajat löytävät nopeasti puutteet.
- **Sudenkuoppa:** velan tai riskin piilottaminen, joka tuhoaa luottamuksen, kun due diligence sen paljastaa.
- Sinun on tasapainotettava vahvuuden osoittamisen ja rehellisyyden kanssa rajoituksista.

## Miksi se on tärkeää

Tekninen due diligence voi tehdä tai rikkoa kierroksen, erityisesti kehittyneiden sijoittajien kanssa.

CTO, joka kertoo uskottavan, rehellisen teknologiatarinan, vahvan siellä missä se laskee, läpinäkyvän riskeistä, antaa sijoittajille luottamuksen rahoittaa yritystä.

Due diligence -prosessin epäonnistuminen voi upottaa muuten lupaaville varainkeruulle.

Se on suuren riskin, hallituksen tasoiselle vastuuta.