Kuinka palkkaat vahvoja teknisen johtamisen johtajia?

Question

Accepted Answer

Johtajien palkkaaminen on **korkein vipuvoiman palkkaaminen, jonka teet**, koska johtajan laatu kertyy koko tiimin yli. Avain on palkata johtamisen taidoille, joita rooli todella tarvitsee, ei vain aikaisempaa teknistä saavutusta.

## Mitä arvioida

```text
IN AN ENGINEERING LEADER, ASSESS:
- Track record of building and growing teams (not just shipping code)
- Judgment and decision-making under ambiguity
- Communication and ability to align stakeholders
- Values and culture fit (they will shape culture for many)
- Self-awareness and ability to coach others
```

Sovita johtaja **vaiheeseen**: johtaja, joka on loistava 0-to-1-skaalauksessa, voi kamppailla 200 henkilön organisaation johtamisessa ja päinvastoin.

## Konkreettinen esimerkki

Johtoposition rooliin CTO käyttää skenaariohaastatteluita ("keskeinen insinööri on juuri eronnut ennen julkaisua—mitä teet?"), back-channel-viitteitä, jotka keskittyvät siihen, kuinka ehdokas kehittää ihmisiä, ja paneelia, joka sisältää tulevat raportit.

## Kompromissit ja sudenkuopat

- **Sudenkuoppa:** parhaan insinöörisi ylennytin johtoon ilman johtamiskykyä.
- **Sudenkuoppa:** tunnetun johtajan palkkaaminen, joka sopii eri vaiheeseen tai kulttuuriin.
- Huono johtamisen palkkaaminen vahingoittaa moraalia ja säilyttämistä kauan ennen kuin se korjataan.

## Miksi se on tärkeää

Johtajat asettavat sävelen, standardit ja kasvun kaikille heidän alapuolellaan.

Loistava johtamisen palkkaaminen yhdistyy positiivisesti vuosien ajan; huono hiljaa ajaa pois hyviä ihmisiä.

Koska vaikutus kertyy tiimin yli, johtamisen palkkaamisen oikein saaminen on yksi tärkeimmistä asioista, joita CTO tekee.