क्या आपने कभी अपने प्रबंधक से असहमत हुआ है? आपने क्या किया?

Question

Accepted Answer

वे जांच कर रहे हैं कि क्या आप **सम्मान के साथ पुशबैक कर सकते हैं** और **असहमति-और-प्रतिबद्धता** — अपने विचार को तर्क के साथ व्यक्त करें, फिर अंतिम निर्णय का समर्थन करें। दोनों चरम सीमाओं से बचें: मौन अनुपालन और जिद्दी विरोध।

## इसका महत्व क्यों है

```text
1. Raise the concern privately and early, with data not emotion
2. Frame it around shared goals ("I want this launch to succeed, and I'm worried
   about X")
3. Listen — your manager may have context you lack
4. If overruled, commit fully and follow through
```

## काम किया उदाहरण

```text
S: My manager wanted to ship a feature without a feature flag.
T: I felt the rollout was risky for new code.
A: I shared a one-paragraph risk note and suggested a flag as cheap insurance.
   She explained a deadline constraint I hadn't known.
R: We compromised: flag on the riskiest part only. It caught a bug in prod
   without a full rollback.
```

## अच्छा बनाम कमजोर

```text
✓ Respectful, evidence-based, private
✓ Commits after the decision
✗ Going over their head first
✗ "I just did what I was told" (shows no judgment)
```

## इसका महत्व क्यों है

प्रबंधक ऐसे लोग चाहते हैं जो सोचते हैं, केवल निष्पादन नहीं करते।

तर्कसंगत पुशबैक एक विशेषता है, समस्या नहीं।

इसे निजी तौर पर और डेटा के साथ करना दिखाता है कि आप संबंध और निर्णय प्रक्रिया का सम्मान करते हैं।

अस्वीकार किए जाने के बाद प्रतिबद्धता साबित करती है कि आप एक टीम खिलाड़ी हैं, एक विरोधी नहीं।