मुझे एक ऐसे समय के बारे में बताइए जब आपने एक सहकर्मी को कठिन प्रतिक्रिया दी।

Question

Accepted Answer

साक्षात्कार देने वाले जांचते हैं कि आप **एक साथ सीधे और दयालु दोनों** हो सकते हैं — विशिष्ट, निजी, और व्यवहार पर केंद्रित, चरित्र पर नहीं। एक उपयोगी ढांचा **Situation-Behavior-Impact (SBI)** है।

## इसके करीब कैसे जाएं

```text
SBI FRAME
Situation → when/where it happened
Behavior  → the specific, observable action (not a label)
Impact    → the effect it had on the team or work
Then: ask for their view and agree on a change
```

## काम का उदाहरण

```text
S: A teammate's code reviews were so blunt that juniors stopped opening PRs.
T: I wanted reviews to stay rigorous but not scare people off.
A: I spoke with him privately: "In yesterday's review, the comment 'this is
   wrong' (behavior) led the author to avoid posting today (impact)." I asked if
   he'd try phrasing suggestions as questions.
R: His tone softened, PR volume recovered, and code quality stayed high.
```

## अच्छा बनाम कमजोर

```text
✓ Private, specific, behavior-focused
✓ Two-way, not a lecture
✗ Vague ("you're too harsh")
✗ Public call-out or character attack
```

## यह क्यों महत्वपूर्ण है

"अच्छे" होने के लिए प्रतिक्रिया को दबाना वास्तव में लोगों को चोट पहुंचाता है — वे उसे ठीक नहीं कर सकते जो वे नहीं सुनते।

व्यवहार और प्रभाव पर ध्यान केंद्रित करना इसे व्यक्तिगत हमले की तरह महसूस होने से रोकता है, इसलिए यह ठीक से बैठता है।

कठिन प्रतिक्रिया अच्छी तरह से देने की क्षमता कभी भी किसी दल का नेतृत्व करने के लिए एक पूर्वापेक्षा है।