जब सब कुछ जरूरी लगता है तो आप प्राथमिकता कैसे तय करते हैं?

Question

Accepted Answer

वे एक **पुनरावर्ती प्राथमिकता पद्धति** चाहते हैं, केवल अंतर्ज्ञान नहीं। दिखाएँ कि आप प्रभाव और तात्कालिकता को तौलते हैं, ट्रेड-ऑफ सामने लाते हैं, और चुप-चाप निर्णय लेने की बजाय सहमति प्राप्त करते हैं।

## इस पर कैसे दृष्टिकोण करें

```text
A SIMPLE FRAME
→ Impact × Urgency — do high-impact + time-sensitive first
→ Identify the one thing that unblocks the most people
→ Make the list visible and confirm with stakeholders
→ Say no / later to the rest, explicitly
```

## काम का उदाहरण

```text
S: A prod bug, a launch deadline, and a manager's ad-hoc request all landed in
   one morning.
T: I couldn't do all three at once.
A: I fixed the prod bug first (highest impact + urgent), told my manager the
   launch work was at risk if I took on more, and scheduled his request for the
   afternoon. I posted the order in our channel.
R: No surprises, the launch held, and the manager re-prioritized his ask once he
   saw the tradeoff.
```

## अच्छा बनाम कमजोर

```text
✓ Clear criteria + makes tradeoffs visible
✗ "I just work harder/faster"
✗ Silently drops things without telling anyone
```

## यह महत्वपूर्ण क्यों है

जब सब कुछ "प्राथमिकता एक" है, तो कुछ भी नहीं है — एक पद्धति शोर को काट देती है।

ट्रेड-ऑफ को दृश्यमान बनाना प्राथमिकता को साझा निर्णय में बदल देता है, इसलिए आप जो कुछ छोड़ते हैं उसके लिए दोषी नहीं ठहराए जाएंगे।

यह कौशल स्केल करता है: जितना अधिक सीनियर आप होते जाते हैं, उतनी ही अधिक प्रतिस्पर्धी माँगों से जूझना पड़ता है।