मुझे एक बार बताएं जब आपने नेतृत्व का विरोध किया हो।

Question

Accepted Answer

यह **रचनात्मक साहस** का परीक्षण करता है — वरिष्ठ नेताओं से सम्मानपूर्वक असहमति दिखाना, साक्ष्य के साथ, जबकि कंपनी के लक्ष्यों के साथ संरेखित रहना। विद्रोह नहीं, मौन नहीं।

## इसे कैसे पूरा करें

```text
1. Anchor your pushback to a shared goal
2. Bring data and a clear alternative, not just objection
3. Choose the right venue — usually private first
4. Disagree, then commit if overruled
```

## काम का उदाहरण

```text
S: Leadership wanted to cut all QA to hit a quarter-end date.
T: I believed it would cause a costly outage but didn't want to seem obstructive.
A: I met the VP privately, showed defect-escape data from the last rushed
   release, and proposed risk-based testing on the critical paths only as a
   middle path.
R: He accepted the targeted-testing plan. We hit the date and avoided the
   outage pattern from before.
```

## अच्छा बनाम कमजोर

```text
✓ Shared goal + data + alternative + then commits
✗ "I refused and that was that"
✗ Saying yes despite knowing it's wrong
```

## यह क्यों महत्वपूर्ण है

नेताओं के पास पूर्ण संदर्भ नहीं होता; अच्छी तरह से विचारित पुशबैक उन्हें अंधे धब्बों से बचाता है।

एक विकल्प प्रस्तुत करना "नहीं" को एक बेहतर रास्ते में बदल देता है, जो केवल आपत्ति से कहीं अधिक प्रभावशाली है।

सम्मानपूर्वक असहमत होने की साहस — और बाद में प्रतिबद्ध होना — वही है जो वरिष्ठ नेता वरिष्ठ इंजीनियरों से चाहते हैं।