Poravnanje znači da svaki inženjer može povezati svoj rad s onim što za posao bitan — i bespreskriptno ste prioritizirali te ishode. Lanac od korporativne strategije do čovjeka trebao bi biti vidljiv.
Zašto je to važno
text
COMPANY STRATEGY
↓ translates to
TEAM OBJECTIVES (OKRs) — outcomes, not output ("reduce churn", not "ship 5 features")
↓ informs
ROADMAP & PRIORITIES — what we will and won't do
↓ shows up in
SPRINT WORK — and each engineer knows WHY it matters
