Kako usmjeravate svoj tim s poslovnim ciljevima i OKR-ovima?

Question

Accepted Answer

Poravnanje znači da **svaki inženjer može povezati svoj rad s onim što za posao bitan** — i bespreskriptno ste prioritizirali te ishode. Lanac od korporativne strategije do čovjeka trebao bi biti vidljiv.

## Zašto je to važno

```text
COMPANY STRATEGY
   ↓ translates to
TEAM OBJECTIVES (OKRs) — outcomes, not output ("reduce churn", not "ship 5 features")
   ↓ informs
ROADMAP & PRIORITIES — what we will and won't do
   ↓ shows up in
SPRINT WORK — and each engineer knows WHY it matters
```

## Učinite to stvarnim

- **Postavite ciljeve temeljene na rezultatima.** "Smanjite kašnjenje plaćanja na manje od 1 s" je bolje od "napravite projekt kašnjenja."
- **Jasno kažite ne.** Poravnanje se uglavnom tiče onoga što *odbijate*.
- **Stalno ponavljajte zašto** — kontekst se gubi i mora se osvježiti.
- **Zatvorite petlju:** pokažite timu kako njihov rad utječe na metrike.

## Zamke

- **Ciljevi proizvodnje koji se pretvaraju u ishode** ("isporučite 10 značajki").
- **OKR-ovi postavljeni jednom i nikada ponovno razmotreni.**
- **Metrike za ošišane uši** koje izgledaju dobro ali ne pomiču posao.
- **Inženjeri koji ne mogu objasniti zašto je njihov rad važan** — znak da je poravnanje propalo.

## Zašto je to važno

Poravnati timovi donose bolje lokalne odluke jer razumiju cilj; sami se prioritiziraju umjesto čekanja da im se kaže.

Poravnanje štiti i tim od kaoса.

Kada je "zašto" jasno, možete sigurno odbiti besprekidan tok zahtjeva niže vrijednosti koji bi inače raspršili fokus vašeg tima.