Hogyan vezetesz a termék, a tervezés és más funkciók között?

Question

Accepted Answer

A funkción keresztüli vezetés az **eredmények elérése olyan partnerekkel, akiket nem irányítasz, közös célok és bizalom építésével**. A termékkel, a tervezéssel, az adatokkal és másokkal az befolyás az igazodásból és a megbízhatóságból származik, nem az autoritásból.

## Miért fontos

```text
PRODUCT  → align on the WHY and priorities; engineering owns the HOW and feasibility
DESIGN   → involve early; respect craft; trade off polish vs. timelines together
DATA/QA/SEC → bring them in upstream, not as a gate at the end
ALL      → one shared goal, clear ownership (RACI), and honest status
```

## Építsd fel a partnerséget

- **Közös célok a terület felett.** Keretezz mindent "az eredmények"-ként, nem "a kérésed"-ként.
- **Produktív nézeteltérés** a termékkel az hatókör vs. idő vs. minőség — hozz lehetőségeket, ne csak kifogásokat.
- **Legyél megbízható.** A funkciókon keresztüli bizalom azzal épül fel, hogy megteszel azt, amit mondtál.

## Csapdák

- **A mérnöki munka vs. a termék ellenségként** ahelyett, hogy partnerek lennének.
- **A tervezés vagy a biztonság túl késő bevonása** , hogy bármit tegyen, de gumimarkanként.
- **"Nem" mondás alternatívák nélkül**, ami a mérnöki munkát a "nem" osztályává teszi.
- **Tisztázatlan tulajdon** a funkciók között, így a dolgok a repedésekbe esnek.

## Miért fontos

A mérnöki munka egyedül szinte semmit nem termel ki.

A termékeket a termék, a tervezés és a mérnöki munka együtt építik fel, és a menedzser, aki ezt a triádot vezetni tudja, sokkal többet szállít.

Az erős funkción keresztüli kapcsolatok szintén légvédelmet és befolyást adnak a csapatodnak — a beviteleid az úttérképet formázzák ahelyett, hogy csak egyszerre kapnád meg azt.