Mit csinál egy Engineering Manager valójában?

Question

Accepted Answer

Az Engineering Manager (EM) felelős az **emberekért, a szállításért és a csapat egészségéért** — nem a kód nagyobbik részének írásáért. A feladatad az, hogy a csapatot hatékonyabbá tedd, mint az összes része összesen.

## A négy alapvető terület

```text
PEOPLE     → 1:1s, feedback, career growth, hiring, performance, retention
DELIVERY   → planning, removing blockers, predictable execution, quality
TECHNICAL  → enough context to make good trade-off and prioritization calls
ORG        → managing up, aligning the team with business goals, cross-team work
```

## Egy konkrét hét

Egy tipikus EM hét tartalmaz 1:1 beszélgetéseket minden csapattaggal, egy vagy két csapatállást, tervezést vagy backlog grooming-ot, érdekeltek szinkronizálását, némi toborzást (interjúk vagy debriefingek), és időt az emberek feloldásához. A kódolás, ha van, kicsi és nem kritikus az útvonalon, így soha nem lesz szűk keresztmetszetted.

## Buktatók

- **A legjobb IC maradni.** Az értéked most a csapat kimenete, nem a tiéd.
- **Puszta projektmenedzser lenni.** Még mindig megvan a technikai ítélkezésed és az emberek fejlesztése.
- **Döntéseket felhalmozni.** A jó EM-ek lenyomják a döntéseket a csapatra.

## Miért fontos

A csapatok az egyértelműségen, a bizalmon és a lendületen alapján sikeresek vagy kudarcosak — és ezeket a menedzsment hozza létre, nem az egyik újabb pull request-ed.

A cégek erős mérnököket léptetnék elő, remélve, hogy megértik ezt a változást.

Annak megmutatása, hogy megérted, gyakran különbséget tesz a felvétel és az elutasítás között.