Az Engineering Manager (EM) felelős az emberekért, a szállításért és a csapat egészségéért — nem a kód nagyobbik részének írásáért. A feladatad az, hogy a csapatot hatékonyabbá tedd, mint az összes része összesen.
A négy alapvető terület
PEOPLE → 1:1s, feedback, career growth, hiring, performance, retention
DELIVERY → planning, removing blockers, predictable execution, quality
TECHNICAL → enough context to make good trade-off and prioritization calls
ORG → managing up, aligning the team with business goals, cross-team work
Egy konkrét hét
Egy tipikus EM hét tartalmaz 1:1 beszélgetéseket minden csapattaggal, egy vagy két csapatállást, tervezést vagy backlog grooming-ot, érdekeltek szinkronizálását, némi toborzást (interjúk vagy debriefingek), és időt az emberek feloldásához. A kódolás, ha van, kicsi és nem kritikus az útvonalon, így soha nem lesz szűk keresztmetszetted.
