A szervezeti tervezés arról szól, hogy úgy húzol meg csapathatárokat, hogy az együtt változó munka együtt maradjon — minimalizálva a csapatok közötti függőségeket azoknál a dolgoknál, amelyek gyorsan mozognak. A struktúrának a stratégiát és a rendszert kell követnie, nem fordítva.
Alapelvek
1. TEAMS OWN OUTCOMES, not layers (a team owns a product/domain end to end)
2. MINIMIZE DEPENDENCIES — autonomous teams ship faster
3. CONWAY'S LAW — your architecture will mirror your org; design both together
4. CLEAR OWNERSHIP — every critical area has ONE owning team
5. RIGHT SIZE — ~5–9 people; two-pizza teams
6. COGNITIVE LOAD — don't give one team more domains than it can hold
