Mire kell összpontosítania az első 90 napján menedzserként?

Question

Accepted Answer

Az első 90 napod az **tanulásról és bizalom szerzésről szól, nem pedig radikális változtatásokról**. Hallgass meg először; nem javíthatod meg azt, amit nem értesz.

## Miért számít ez

```text
DAYS 1–30   LISTEN
  • 1:1 with every report; ask about their goals, frustrations, history
  • Meet key stakeholders and peers
  • Learn how work flows, how decisions are made, what's painful

DAYS 31–60  DIAGNOSE
  • Identify the top 2–3 real problems (delivery, morale, quality)
  • Quick wins that show you listened (fix one annoying thing)

DAYS 61–90  ACT
  • Propose changes with the team, not at them
  • Set a few clear priorities and expectations
```

## Hasznos korai kérdések

- "Ha meg lehetne változtatnod az egyik dolgot abban, hogy ez a csapat hogyan működik, mi lenne az?"
- "Mit kellene óvatosan nem eltörni?"

## Csapdák

- **Átszervezés az 5. napon** az első benyomások alapján.
- **Az előző vezető kontextusának figyelmen kívül hagyása** és már megoldott hibák megismétlése.

## Miért számít ez

A korán szerzett bizalom az a tőke, amelyet később a nehéz változtatásokra költesz.

Ha túl gyorsan haladsz előre, a csapat gondatlannak olvas fel; a változás helyes lehet, de ellenállásba fog ütközni.

Az első meghallgatás a *valódi* problémákat is felszínre hozza, amelyek ritkán láthatók az első héten.