Raccontami di una volta in cui hai salvato un progetto in difficoltà.

Question

Accepted Answer

Questo testa la **leadership nel risanamento**: diagnosticare perché un progetto sta fallendo, prendere decisioni difficili e mobilitare un team demoralizzato. Mostra struttura, non eroismo.

## Come affrontarlo

```text
1. Diagnose honestly — scope, technical, or people problem?
2. Stabilize — cut scope to a credible, shippable core
3. Rebuild trust with stakeholders via small, frequent wins
4. Re-energize the team with a clear, achievable goal
```

## Esempio concreto

```text
S: A project was three months late with a burned-out team and no clear end.
T: Leadership asked me to get it back on track.
A: I found the real issue was scope creep, not ability. I renegotiated to a
   focused MVP, set a weekly demo cadence to rebuild stakeholder trust, and
   protected the team from new requests.
R: We shipped the MVP in six weeks; stakeholders got value early and signed off
   on a realistic plan for the rest.
```

## Buono vs debole

```text
✓ Diagnose, cut scope, rebuild trust, protect the team
✗ "I just told everyone to work harder"
✗ Blaming the previous lead with no plan
```

## Perché è importante

I progetti in difficoltà hanno bisogno di una diagnosi calma, non di colpe — la causa è solitamente ambito o chiarezza, non sforzo.

Piccole vittorie frequenti ricostruiscono la fiducia degli stakeholder che un progetto in ritardo ha perso.

Proteggere e rigenerare un team demoralizzato è una leadership che la consegna da sola non può sostituire.