シニアPMは常に競合する優先事項に直面しています:セールスはディールを成約させるための機能が欲しい、サポートはバグ修正が欲しい、リーダーシップは成長が欲しい、エンジニアリングは技術負債の返済が欲しい — しかし、すべてに対応する容量は決してありません。バランスを取ることは誰もを喜ばせることではなく、戦略に整合した防御可能で透明性のあるトレードオフを行うことです。
なぜ重要なのか
✓ Tie decisions to STRATEGY → "this advances our goal more than that"
✓ Use DATA/IMPACT, not who argues loudest or most senior
✓ Apply a consistent PRIORITIZATION framework everyone can see
→ removes politics; makes the decision about the goal, not the person
"誰を喜ばせるべきか?"から"戦略に最も役立つことは何か?"へのシフトが、トレードオフを防御可能にするものです。
トレードオフを明示的にする
✓ Surface the trade-off → "saying yes to X means delaying Y"
✓ Show the COST of each option, not just the benefit
✓ Bring stakeholders into the reasoning — visibility builds buy-in
✓ For big calls, escalate to a decision-maker WITH a recommendation
