プロダクトビジョンは、あなたが作ろうとしている未来の長期的な姿です。プロダクト戦略は、そこに到達するための首尾一貫した計画です — 限定されたリソースの中で、どこで勝負し、どう勝つかという問題です。戦略の本質は選択とフォーカスです。何をするのか、そして同じくらい重要なこととして、何をしないのかを決めることです。
VISION → the destination ("why we exist; the future we want")
STRATEGY → the path ("which problems, which users, how we win")
ROADMAP → the near-term steps ("what we're building now/next")
ビジョンは安定しています。戦略は学習に適応します。ロードマップは頻繁に変わります。これらのレベルを混同することは、よくある間違いです。
✓ TARGET → who we serve and the problem we solve for them
✓ DIFFERENTIATION → why us, not a competitor (the "how we win")
✓ FOCUS → the few things we'll do, and what we'll deliberately NOT do
✓ GOALS → measurable outcomes that show we're winning
万能を目指し、すべてをやろうとする戦略は、戦略ではありません。難しく、価値のある部分は、あなたがノーと言うものです。広い野心よりも、狭いターゲットで勝つ方が優れています。
メモ取りスタートアップはすべてのユーザーを追いかけることもできます。真の戦略は狭めます。「速く、キーボード操作で、markdown形式のメモを求めるソフトウェアエンジニアに勝つ」と決め、リッチメディアと企業の購買者を現在は意図的に無視します。そのフォーカスはすべての機能、マーケティング、優先順位付けの決定を導き、それらを明確にします。
機能ロードマップやゴールのリストを戦略と勘違いすること。「A、B、Cをリリースする」は戦略ではありません。誰に勝つのか、なぜ自分たちなのか、何を犠牲にしているのかを述べていないからです。
戦略がないと、チームはローカルで最適化し、あらゆる機会を追いかけ、分散してしまいます。忙しいですが、勝ちません。
優先順位に関するすべての議論は、頼るべき北極星がないため、毎回ゼロから始まります。
明確な戦略は、下流の数千の決定をより簡単に、そして一貫したものにします。迷ったときは、戦略を進めることをしてください。
この一貫性 — 全員が同じ方向に力を合わせること — が、勝利するプロダクトへと複合化していきます。