プロダクトマネジメントとは何か、またプロダクトマネージャーは何をするのか？

Question

IT Interview Practice · Accepted Answer

**プロダクトマネジメント**は、*何を*構築するのか、そして*なぜ*構築するのかを決定する規律であり、チームがユーザーにとって価値があり、ビジネスにとって良いものをリリースできるようにします。**プロダクトマネージャー (PM)** は、コードではなく、プロダクトの方向性を所有しています。古典的な言い方では、PMは**ビジネス、テクノロジー、ユーザー体験**の交差点に位置します。

## PMが実際に行うこと

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✓ DISCOVERY → talk to users, study data, find real problems worth solving
✓ PRIORITIZATION → decide what matters most right now (and what to skip)
✓ DEFINITION → write down what we're building and the success criteria
✓ COORDINATION → align engineering, design, marketing, sales around a plan
✓ MEASUREMENT → track whether the released work moved the needle
```

## 具体例

ユーザーがサインアップを放棄し続けています。PMはファネルデータを掘り下げ、いくつかの離脱者にインタビューしたところ、メール検証ステップが原因であることがわかりました。「検証を削除する」と命令する代わりに、PMは問題を枠付けし、他の作業と比較検討し、エンジニアリングとデザインへの提案をもたらします。

## よくある誤解

PMは、エンジニアの「上司」**ではなく**、通常は人事管理者でもありません。PMは権限ではなく、影響力と明確さでリードします。あなたが成功するのは、正しいことを明らかにすることで、命令を出すことではありません。

## なぜ重要なのか

間違ったことをうまく構築することは、依然として無駄です。

プロダクトマネジメントは、ユーザーのニーズとビジネス価値に基づいた意思決定を行うことで、そのリスクを軽減するために存在します。

ジュニアエンジニアにとって、PMの役割を理解することは、より良い協力者になることを意味します。機能が重要である*理由*を尋ね、目標が不明確なときに異議を唱えます。

PMが実際に行うこと

具体例

よくある誤解

なぜ重要なのか

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