Kepiye carane ngskalakake organisasi saka puluhan menyang ratusan insinyur?

Question

Accepted Answer

Ngskalakake saka puluhan menyang ratusan iku **seri saka perubahan fase**, ora pertumbuhan sing halus. Apa sing bisane ing 30 rusak ing 100 lan maneh ing 300. CTO kudu ngrancang ulang komunikasi, pengambilan keputusan, lan kapemimpinan ing saben ambang.

## Cara mikirake

```text
WHAT CHANGES AS YOU SCALE
- Communication: informal → structured (you can't all be in one room)
- Decisions: centralized → delegated to trusted leaders
- Structure: one team → domains → divisions/platforms
- Leadership: ICs → managers → managers-of-managers you must develop
- Process: ad hoc → lightweight standards & paved roads
```

Pirantisipasi ikatan geser saka **mbangun produk** menyang **mbangun organisasi sing mbangun produk**.

## Conto konkrit

Sak CTO sing pribadi nggawa saben keputusan teknis ing 40 insinyur lumaku ing perjalanan menyang 250 nyewa lan numbuhake direktur, nemtokake kaanan keputusan supaya ora dadi kemacetan, lan ngganti koordinasi ing lobi karo antarmuka tim sing jelas lan tim platform.

## Trade-off lan jebakan

- **Jebakan:** founder/CTO nolak delegasi, dadi kemacetan.
- **Jebakan:** nyalin proses perusahaan besar kabeh lan ngrusak kacepetan.
- Saben lapis struktur nambah beban; tambahe mung sadurunge ana lara, ora sadurunge.

## Apa ora penting

Sajeroning organisasi ilang produktibitas sing akeh banget saben insinyur nalika ngskalakake, kadhangkala ngirim luwih sithik karo luwih.

Navigasi ing perubahan fase sing apik, delegasi, numbuhake pamimpin, lan struktur kanggo otonomi, iku carane sawetara perusahaan tetep cepet ing ratusan dene sing liyane mandeg.

Iku salah siji tes paling angel lan paling nentokake saka pamimpin teknis senior.