Piye carane nggawe lan njaga teknologi roadmap?

Question

Accepted Answer

**technology roadmap** nerjemahake strategi dadi rencana sing disusun kanthi urutan waktu babagan apa sing bakal dibangun lan ditingkathake dening organisasi teknologi. Iku sarana komunikasi sing padha pentinge karo alat perencanaan, lan kudu tetep urip, ora mung frozne ing slide.

## Mengapa iku penting

```text
GOOD ROADMAP PRACTICES
- Tie every item to a strategic goal or business outcome
- Phase by horizon: now (committed) / next (likely) / later (directional)
- Mix product features with platform, reliability, and debt work
- Express outcomes and themes, not just feature lists
- Review and re-prioritize on a regular cadence (e.g. quarterly)
```

Gunakake struktur **now / next / later** supaya item jangka pendek konkret lan item jangka panjang tetep fleksibel.

## Contoh konkret

Siji CTO nampilake roadmap ing endi "now" iku pembaharan sing dikompak, "next" iku ekspansi multi-region, lan "later" iku platform personalisasi ML, saben-saben ana hubungane karo tujuan pendapatan utawa retensi, lan direvisi maneh saben kuartal.

## Trade-off lan kemelut

- **Kemelut:** nganggep roadmap minangka janji sing tetep, banjur nglanggar kapercayan nalika kasunyatane berubah.
- **Kemelut:** roadmap kabeh-fitur sing nglurugi karya platform lan reliability.
- Semakin jauh ing mangsa, semakin ora pasti; bapak akal malah ngatur ekspektasi sing salah.

## Mengapa iku penting

Roadmap nggabung engineering, product, sales, lan board ing arah sing sama.

Kalimawa iku outcome-driven lan regular di-refresh, bisa bangun kapercayaan lan focus.

Kalimawa iku wish-list statis, dadi tanggung jawab sing ora pada percaya sapa-sapa.

Njaga roadmap kanthi apik iku inti saka kepemimpinan ing skala gedhe.