कठिन वा माग गर्ने stakeholder सँग कसरी काम गरेको छ भन्ने घटना बताउनुहोस्।

Question

Accepted Answer

यो **stakeholder management** को परीक्षण गर्छ: के तपाई व्यावसायिक रहन सक्नुहुन्छ, माग पछाडिको वास्तविक आवश्यकता खोज्न सक्नुहुन्छ, र सम्बन्ध उत्पादनशील राख्न सक्नुहुन्छ? **STAR** प्रयोग गरुन् र सहानुभूति र सीमानाहरूलाई जोड दिनुहोस्।

## कसरी सम्पर्क गर्ने

```text
1. Separate the stated demand from the real need (ask "what problem does this
   solve for you?")
2. Make tradeoffs visible — show cost, not just "no"
3. Communicate proactively and in writing
4. Find a win that respects both their goal and reality
```

## काम गरिएको उदाहरण

```text
S: A product owner kept adding "urgent" features mid-sprint.
T: The team was thrashing and morale was dropping.
A: I met with him, mapped each request to a business goal, and showed a simple
   board of what each addition pushed out. I offered a fast-track lane for one
   true emergency per sprint.
R: Churn dropped, he felt heard, and we hit our next three sprint commitments.
```

## राम्रो बनाम कमजोर

```text
✓ Empathy + visible tradeoffs + boundaries
✗ Just saying yes to everything
✗ Treating the stakeholder as the enemy
```

## यो किन महत्त्वपूर्ण छ

Stakeholder सँग अधिकांश घर्षण अपूरा आवश्यकता हुन — खराब उद्देश्य होइन — वास्तविक आवश्यकता खोज्नु यसलाई समाधान गर्छ।

ट्रेडअफहरूलाई दृश्यमान बनाउनु "होइन" लाई लड़ाई भन्दा साझा निर्णयमा परिणत गर्छ।

यी सम्बन्धहरूलाई राम्ररी प्रबन्धन गर्नु प्राय: मध्य-स्तरको इञ्जिनियर र वरिष्ठ इञ्जिनियरलाई अलग गर्छ।