तपाईंले स्वामित्व लिएको कुनै टीम वा प्रोजेक्ट विफलताको बारेमा बताउनुहोस्।

Question

Accepted Answer

यो **आफ्नो कार्यभन्दा परे जवाफदेहिता** परीक्षा गर्छ — अन्यलाई दोष दिनुको सट्टा साझा परिणामको स्वामित्व लिनु। आफ्नो कार्यको लागि "मैले" र टीमको लागि "हामीले" प्रयोग गर्नुहोस्, तर दोषलाई हटाउने प्रयास गर्नुहोस्।

## कसरी पहुँच गर्ने

```text
1. Describe the failure honestly and your part in it
2. Resist blaming individuals — own the system or the call
3. Explain what you did to recover and to prevent it
4. Show the lasting change
```

## काम गरिएको उदाहरण

```text
S: A feature we shipped tanked a key metric and had to be rolled back.
T: As the senior IC on it, I felt responsible for the outcome.
A: Instead of pointing at the unclear spec, I owned that I hadn't pushed for an
   A/B test. I ran a blameless retro, we added experiment gates for risky
   changes, and I re-launched a tested version.
R: The re-launch moved the metric the right way. Experiment gates are now
   standard for the team.
```

## राम्रो बनाम कमजोर

```text
✓ Owns the shared outcome, fixes the system
✗ "The PM gave us bad requirements"
✗ Owning so much it sounds like you alone failed
```

## किन यो महत्त्वपूर्ण छ

साझा विफलताको स्वामित्व — केवल व्यक्तिगत कुराहरु मात्र नभई — वरिष्ठ व्यवहारको विशेषता हो।

प्रणालीलाई सुधार्नु एक व्यक्तिलाई दोष दिनुको सट्टा अर्को विफलता वास्तवमा रोक्छ।

नेताहरू ऐसे मानिसहरू खोज्छन् जो समस्याहरू र जवाफदेहिता तर्फ दौडछन्, तत्पछाडि नभई।