तपाईंले आफ्नो टीम बाहिर परिवर्तन ड्राइभ गर्नुभएको एक पटक बताउनुहोस्।

Question

Accepted Answer

सिनियर स्तरमा, प्रभाव टीम सीमानाहरू पार गर्छ। यसले परीक्षा गर्छ कि क्या तपाई **संगठनात्मक परिवर्तन ड्राइभ गर्न सक्नुहुन्छ** प्रभाव, गठबन्धन-निर्माण, र दृढता मार्फत — अधिकार होइन।

## कसरी दृष्टिकोण गर्ने

```text
1. Frame the problem in terms leadership cares about (cost, risk, velocity)
2. Build a coalition of allied teams and sponsors
3. Start with a pilot that proves value
4. Make adoption easy — tooling, docs, support
5. Measure and broadcast the wins
```

## काम गरेको उदाहरण

```text
S: Each team built its own auth differently — inconsistent and a security risk.
T: I wanted a shared, secure auth standard across six teams, with no authority
   over any of them.
A: I quantified the duplicated effort and risk, got a staff sponsor, piloted a
   shared library with one willing team, then ran office hours and migration
   guides for the rest.
R: Five of six teams adopted it within two quarters; a class of auth bugs
   disappeared from incident reports.
```

## राम्रो बनाम कमजोर

```text
✓ Coalition + pilot + easy adoption + metrics
✗ Mandating change by decree
✗ A great idea that never left a doc
```

## यो किन महत्त्वपूर्ण छ

संगठन-व्यापी परिवर्तन दुर्लभ रूपमा आदेश द्वारा सफल हुन्छ; यो प्रमाण, सहयोगी, र गतिविधि मार्फत फैलिन्छ।

एक पायलट परिवर्तनलाई जोखिम कम गर्छ र संदेहास्पद लोकहरूलाई प्रतिश्रुति को सट्टामा प्रमाण दिन्छ।

यो प्रकारको क्रस-टीम प्रभाव सिनियर र स्टाफ भूमिकाहरूको लागि मूल भिन्नता हो।