Dit is de diepste verantwoordingsvraag. Ze willen een echte, significante mislukking, volledige eigenaarschap en duidelijk bewijs van groei — geen vermomd succes. Gebruik STAR, met het zwaartepunt op Result en les.
1. Pick a genuine, meaningful failure (with distance/perspective)
2. Own your specific role — don't spread blame
3. Show what you learned, concretely
4. Prove the lesson stuck — how you've acted differently since
S: As a new tech lead, I pushed a major rewrite I'd championed.
T: I was sure it would pay off and didn't stress-test that belief.
A: I underweighted the team's concerns and the migration risk. The rewrite ran
six months over and we eventually rolled back part of it. I owned the call
in the retro rather than blaming circumstances.
R: I learned to pilot big bets and seek dissent before committing. Since then I
run a pre-mortem on any large initiative — my last two shipped on plan.
✓ Real failure, full ownership, durable lesson
✗ "My biggest failure is caring too much"
✗ Blaming the team or bad luck
Bereidheid om over een echte mislukking te spreken signaleert zelfvertrouwen en zelfbewustzijn — het tegenovergestelde van kwetsbaarheid.
Volledige eigenaarschap (geen schuldverschuiving) is het duidelijkste bewijs van de volwassenheid die senior functies vereisen.
Een les die jouw gedrag zichtbaar heeft veranderd, bewijst dat je mislukkingen omzet in beter oordeel — wat het hele punt van deze vraag is.