Vertel me over een moment waarop je effectief naar boven toe hebt gemanaged.

Question

Accepted Answer

Managing up betekent **je leiderschap helpen betere beslissingen te nemen** door duidelijke context te geven, risico's vroeg aan het licht te brengen en hun werk gemakkelijker te maken — niet vleijerij of politiek.

## Hoe je het aanpakt

```text
1. Understand your leader's goals and pressures
2. Bring solutions and options, not just problems
3. Surface risks early with proposed mitigations
4. Communicate in their format — concise, decision-ready
```

## Gewerkt voorbeeld

```text
S: My director was about to commit to a delivery date I knew was unrealistic.
T: I needed to change course without undermining him publicly.
A: Before the commitment, I sent a one-page note with the risk, two scope
   options, and a recommended date with reasoning. I framed it around his goal
   of a credible launch.
R: He chose a phased plan, hit the revised dates, and started looping me in
   earlier on planning.
```

## Goed vs zwak

```text
✓ Anticipates needs, brings options, decision-ready
✗ Dumping problems with no proposal
✗ Telling leaders what they want to hear
```

## Waarom het belangrijk is

De beslissingen van je manager bepalen het succes van je team — hun helpen goed te beslissen heeft grote impact.

Opties aanbrengen in plaats van problemen maakt je iemand die leiderschap *in* beslissingen betrekt, niet eromheen.

Risico's vroeg en privé aan het licht brengen bouwt het vertrouwen op dat je je kunt verzetten wanneer het echt telt.