Como você contrata líderes de engenharia forte?

Question

Accepted Answer

Contratar líderes é a **contratação de maior alavancagem que você faz**, porque a qualidade de um líder se multiplica em toda uma equipe. A chave é contratar as habilidades de liderança que a função realmente precisa, não apenas realizações técnicas anteriores.

## O que avaliar

```text
IN AN ENGINEERING LEADER, ASSESS:
- Track record of building and growing teams (not just shipping code)
- Judgment and decision-making under ambiguity
- Communication and ability to align stakeholders
- Values and culture fit (they will shape culture for many)
- Self-awareness and ability to coach others
```

Adapte o líder ao **estágio**: um líder ótimo em dimensionar de 0 para 1 pode lutar para executar uma organização de 200 pessoas, e vice-versa.

## Exemplo concreto

Para um cargo de diretor, um CTO usa entrevistas de cenário ("um engenheiro-chave acabou de se demitir antes de um lançamento—o que você faz?"), referências de canal traseiro focadas em como o candidato desenvolve pessoas, e um painel incluindo relatórios futuros.

## Compensações e armadilhas

- **Armadilha:** promover seu melhor engenheiro para liderança sem aptidão de liderança.
- **Armadilha:** contratar um líder de marca que se encaixa em um estágio ou cultura diferente.
- Uma contratação de liderança ruim prejudica moral e retenção muito antes de ser corrigida.

## Por que isso importa

Os líderes definem o tom, os padrões e o crescimento de todos abaixo deles.

Uma grande contratação de liderança compõe-se positivamente por anos; uma ruim expulsa silenciosamente as boas pessoas.

Como o impacto é multiplicado em toda a equipe, acertar na contratação de liderança é uma das coisas mais consequentes que um CTO faz.