Como um novo CTO deve abordar seus primeiros 90 dias?

Question

Accepted Answer

Os primeiros 90 dias são sobre **aprender antes de agir**. Um novo CTO deve diagnosticar a situação, construir relacionamentos e ganhar confiança antes de fazer grandes mudanças.

## Por que isso importa

```text
DAYS 0-30  → LISTEN & LEARN
  - Meet engineers, leaders, peers, the CEO, key customers
  - Understand the architecture, the roadmap, the pain points
  - Identify what is working (preserve it) vs broken

DAYS 30-60 → DIAGNOSE & PRIORITIZE
  - Form a clear view of the top 3-5 problems
  - Validate it with the team and the CEO

DAYS 60-90 → ACT ON QUICK WINS + SHARE A PLAN
  - Deliver one or two visible early wins
  - Communicate a 6-12 month direction
```

## Exemplo concreto

Um novo CTO passa as semanas um a quatro em conversas individuais, descobre que as releases levam três semanas e o moral está baixo, e até o dia 90 implementou um pipeline de CI mais rápido (uma vitória rápida) enquanto apresenta um plano para reestruturar times em torno de uma propriedade mais clara.

## Compensações e armadilhas

- **Armadilha:** chegar com um plano fixo e mudar as coisas antes de entender o contexto.
- **Armadilha:** ouvir para sempre e nunca agir, o que corrói a confiança.

## Por que isso importa

As primeiras impressões definem o tom de toda a carreira de um líder.

Uma entrada disciplinada constrói a confiança e o contexto necessários para liderar a mudança depois.

Mover-se muito rápido queima credibilidade; mover-se muito lentamente sinaliza fraqueza.

O equilíbrio é a habilidade.