Como você conduz due diligence técnica em uma aquisição?

Question

Accepted Answer

Due diligence técnica é uma **avaliação de risco estruturada** da tecnologia, equipe e de como se integrará. O objetivo é descobrir o que pode prejudicar o valor do negócio e planejar a integração de forma realista antes de o dinheiro mudar de mãos.

## Por que isso importa

```text
ASSESS THE TARGET ACROSS:
- Architecture & scalability: will it hold under our growth?
- Code quality & technical debt: hidden cost to maintain/extend
- Team: key people, retention risk, knowledge concentration
- Security & compliance: breaches, gaps, liabilities
- IP & licensing: ownership, open-source risk
- Integration cost: how hard to merge with our stack/org
```

Os maiores riscos são frequentemente **pessoas e integração**, não o código em si.

## Exemplo concreto

Due diligence em uma aquisição revela arquitetura sólida, mas um único engenheiro que detém todo o conhecimento crítico e uso agressivo de licenças de código aberto restritivas, então o CTO aconselha pacotes de retenção e um plano de remediação de licenças como condições do negócio.

## Trocas e armadilhas

- **Armadilha:** focar apenas em código e perder riscos de pessoas/retenção e integração.
- **Armadilha:** subestimar o custo de integração, que pode apagar o valor do negócio.
- Due diligence é limitada em tempo; você deve priorizar os riscos que mais afetam o valor do negócio.

## Por que isso importa

As aquisições frequentemente não entregam valor devido ao risco técnico e de integração subestimado.

Due diligence rigorosa protege a empresa de comprar responsabilidades ocultas e fundamenta o preço e o plano na realidade.

Como assessor de negócios, o julgamento do CTO aqui pode prevenir um erro muito caro.