Em resumo: o CTO possui o o quê e o porquê da tecnologia (visão, estratégia, apostas principais), enquanto o VP de Engenharia possui o como (execução, entrega e saúde da organização de engenharia). Eles são parceiros, não duplicatas.
Em resumo: o CTO possui o o quê e o porquê da tecnologia (visão, estratégia, apostas principais), enquanto o VP de Engenharia possui o como (execução, entrega e saúde da organização de engenharia). Eles são parceiros, não duplicatas.
| Dimensão | CTO | VP de Engenharia |
|---|
| Foco principal | Visão e estratégia tecnológica | Execução e entrega |
| Horizonte temporal | 1-5 anos | Trimestres / agora |
| Possui | Apostas arquiteturais, direção tecnológica | Processo, contratação, saúde do time |
| Função externa | Alta (conselho, parceiros, recrutamento) | Menor |
| Otimiza para | Tecnologia correta | Entrega previsível |
O CTO decide que a empresa construirá uma plataforma em tempo real e aposta em event streaming. O VP de Engenharia decide como os times estão estruturados para entregá-la, define a cadência de sprints e garante que o projeto seja lançado no prazo com um time saudável.
Obter essa divisão correta é uma das decisões de scaling mais importantes que um time de liderança toma.
Quando o limite é claro, visão e execução se reforçam mutuamente.
Quando é confuso, você consegue ou estratégia sem entrega ou entrega sem direção.