Как вы поддерживаете карьерный рост своих сотрудников?

Question

Accepted Answer

Карьерный рост — это **партнёрство: сотрудник владеет своей карьерой, вы владеете созданием возможностей и честной обратной связи**. Ваша задача — знать, чего хочет каждый человек, и связать его рост с реальной работой.

## Структура

```text
1. UNDERSTAND  → what do they want? (not what YOU want for them)
                 IC vs management? depth vs breadth? next 1–2 years?
2. ASSESS      → where are they vs the next level (use a career ladder)
3. GAP         → the 2–3 skills/experiences that close the gap
4. OPPORTUNITY → assign real work that builds those (a stretch project)
5. FEEDBACK    → regular, honest signal on progress
```

## Сделайте это конкретным

> "Ты хочешь стать старшим разработчиком. Пробел в том, чтобы руководить неоднозначной работой от начала до конца. Миграция auth — это хороший вызов — ты будешь владельцем дизайна и координировать две команды. Я буду тебя поддерживать."

## Ошибки

- **Обсуждение роста только в момент проверки.**
- **Обещание повышений, которые вы не можете гарантировать** — говорите о готовности, а не о титулах.
- **Предполагая, что все хотят управления.** Многие отличные инженеры этого не хотят.
- **Придержание ваших лучших людей** на критичной работе, чтобы они никогда не росли.

## Почему это важно

Рост — одна из главных причин, по которой люди остаются или уходят.

Инженеры, которые видят путь, остаются; те, кто чувствует себя застрявшим, обновляют свои CV.

Инвестирование в рост также дает сложные результаты: люди, которых вы развиваете, становятся вашими старшими инженерами, вашими лидерами и иногда вашими коллегами-менеджерами — и они помнят, кто в них инвестировал.