На чём вам следует сосредоточиться в течение первых 90 дней в качестве EM?

Question

Accepted Answer

Ваши первые 90 дней посвящены **обучению и завоеванию доверия, а не кардинальным изменениям**. Слушайте сначала; вы не можете исправить то, что ещё не понимаете.

## Простой план 30/60/90

```text
DAYS 1–30   LISTEN
  • 1:1 with every report; ask about their goals, frustrations, history
  • Meet key stakeholders and peers
  • Learn how work flows, how decisions are made, what's painful

DAYS 31–60  DIAGNOSE
  • Identify the top 2–3 real problems (delivery, morale, quality)
  • Quick wins that show you listened (fix one annoying thing)

DAYS 61–90  ACT
  • Propose changes with the team, not at them
  • Set a few clear priorities and expectations
```

## Полезные вопросы на начальном этапе

- "Если бы вы могли изменить одно в том, как работает эта команда, что бы это было?"
- "На что мне нужно быть осторожным, чтобы ничего не сломать?"

## Ошибки

- **Реорганизация на день 5** на основе первых впечатлений.
- **Игнорирование контекста предыдущего менеджера** и повтор уже решённых ошибок.

## Почему это важно

Доверие, завоёванное на ранних этапах, — это капитал, который вы позже потратите на сложные изменения.

Если вы действуете слишком быстро, команда видит вас как неосторожного; изменение может быть правильным, но встретит сопротивление.

Слушание в первую очередь также выявляет *реальные* проблемы, которые редко видны на первой неделе.