Что на самом деле делает инженерный менеджер?

Question

Accepted Answer

Инженерный менеджер (EM) отвечает за **людей, доставку и здоровье команды** — а не за написание большей части кода. Ваша задача — сделать команду более эффективной, чем сумма её частей.

## Четыре основные области

```text
PEOPLE     → 1:1s, feedback, career growth, hiring, performance, retention
DELIVERY   → planning, removing blockers, predictable execution, quality
TECHNICAL  → enough context to make good trade-off and prioritization calls
ORG        → managing up, aligning the team with business goals, cross-team work
```

## Конкретная неделя

Типичная неделя EM включает 1:1 с каждым подчинённым, один или два teamstand-up, планирование или обработку бэклога, синхронизацию со stakeholder'ами, некоторый наём (интервью или debriefs) и время для разблокирования людей. Кодирование, если оно есть, минимально и не на критическом пути, поэтому вы никогда не становитесь узким местом.

## Ловушки

- **Оставаться лучшим IC.** Ваша ценность — это теперь выходная продукция команды, а не ваша.
- **Стать чистым менеджером проектов.** Вы по-прежнему владеете техническими решениями и развитием людей.
- **Накапливать решения.** Хорошие EM-ы передают решения вниз команде.

## Почему это важно

Команды добиваются успеха или терпят неудачу на основе ясности, доверия и импульса — а они производятся менеджментом, а не одним pull request-ом от вас.

Компании продвигают сильных инженеров, ожидая, что они поймут этот сдвиг.

Показать, что вы это делаете, часто отличает нанятого от отклонённого.