Инженерный менеджер (EM) отвечает за людей, доставку и здоровье команды — а не за написание большей части кода. Ваша задача — сделать команду более эффективной, чем сумма её частей.
Четыре основные области
PEOPLE → 1:1s, feedback, career growth, hiring, performance, retention
DELIVERY → planning, removing blockers, predictable execution, quality
TECHNICAL → enough context to make good trade-off and prioritization calls
ORG → managing up, aligning the team with business goals, cross-team work
Конкретная неделя
Типичная неделя EM включает 1:1 с каждым подчинённым, один или два teamstand-up, планирование или обработку бэклога, синхронизацию со stakeholder'ами, некоторый наём (интервью или debriefs) и время для разблокирования людей. Кодирование, если оно есть, минимально и не на критическом пути, поэтому вы никогда не становитесь узким местом.
