Kako sprejmeš odločitve o gradnji v primerjavi s kupovanjem v organizaciji?

Question

Accepted Answer

Osnovni princip je preprost: **gradi tisto, kar te razlikuje, kupi vse ostalo.** V organizaciji odločitev ni le o enem orodju, temveč o tem, kam se odločiš porabiti svojo omejeno inženirsko zmogljivost.

## Okvir za odločanje

```text
BUILD when:
- It is core to your competitive advantage
- No adequate solution exists, or yours must be materially better
- The capability must evolve constantly with your product

BUY when:
- It is a commodity (auth, payments, email, observability)
- A mature vendor solution exists and fits well enough
- Time-to-market matters more than control
```

Upoštevaj **skupne stroške lastništva**, ne le cene licence: integracijo, vzdrževanje, zaposlovanje in oportunitetne stroške inženirjev, ki ne delajo na tvojem proizvodu.

## Konkreten primer

Podjetje gradi svoj mehanizem priporočil (jedro svojega proizvoda), vendar kupi svoj CRM, obdelavo plačil in sklad za beleženje. Gradnja teh bi inženirje poraba na ne-diferenciacijskem delu.

## Kompromisi in napake

- **Napaka:** sindrom "ni izumljeno tukaj", ponovno gradiranje blaga za ego ali zabavo.
- **Napaka:** nakup osnovne zmogljivosti in nemožnost razlikovanja.
- Nakup povzroči odvisnost od dobavitelja; gradnja povzroči dolg vzdrževanja. Zavestno izberi svoj dolg.

## Zakaj je to pomembno

Inženirska zmogljivost je najpomembnejši vir v večini podjetij.

Poraba na blagih namesto na diferencialcih je najpogostejši način, kako dobri timovi zaostajajo.

Disciplinirana gradnja v primerjavi s kupovanjem je način, kako CTO usmerja to zmogljivost k temu, kar res zmaga.