Kako naj se novi CTO loteva svojih prvih 90 dni?

Question

Accepted Answer

Prvih 90 dni je vse o **učenju pred delovanjem**. Novi CTO bi moral diagnosticirati situacijo, graditi odnose in pridobiti zaupanje pred velikimi spremembami.

## Enostaven okvir

```text
DAYS 0-30  → LISTEN & LEARN
  - Meet engineers, leaders, peers, the CEO, key customers
  - Understand the architecture, the roadmap, the pain points
  - Identify what is working (preserve it) vs broken

DAYS 30-60 → DIAGNOSE & PRIORITIZE
  - Form a clear view of the top 3-5 problems
  - Validate it with the team and the CEO

DAYS 60-90 → ACT ON QUICK WINS + SHARE A PLAN
  - Deliver one or two visible early wins
  - Communicate a 6-12 month direction
```

## Konkreten primer

Novi CTO v tednih ena do štiri vodi individualne pogovore, odkrije, da je objava izdaj trajala tri tedne in da je morala nizka, ter do 90. dne zagotovi hitrejši CI pipeline (hiter dosežek) in hkrati predstavi načrt za prestrukturiranje ekip okoli jasnejše odgovornosti.

## Kompromisi in pasti

- **Pasti:** prihod s fiksnim načrtom in spreminjanje stvari pred razumevanjem konteksta.
- **Pasti:** poslušanje na veke in nikoli delovanje, kar uničuje zaupanje.

## Zakaj je to pomembno

Prvi vtis postavi ton za celotno obdobje voditeljstva.

Disciplinirani vstop gradi zaupanje in kontekst, potreben za vodenje sprememb pozneje.

Prehitro premikanje požigalnega delovanja; počasno premikanje pa signalizira šibkost.

Ravnotežje je veščina.