Kako oblikuješ inženirsko kulturo v velikem obsegu?

Question

Accepted Answer

V veliki lestvici je kultura **tisto, kar ljudje počnejo, ko vodstvo ni v sobi**, in je ne moreš več oblikovati z osebno prisotnostjo. Oblikuješ jo skozi izrecne vrednote, spodbude, voditelje in rituale, ki krepijo vedenja, ki jih želiš.

## Kako razmišljati o tem

```text
LEVERS FOR CULTURE AT SCALE
- Explicit values + what they mean in practice (concrete behaviors)
- Hiring & promotion: reward the culture you want
- Leaders model it: managers are culture multipliers
- Rituals & systems: incident reviews, design reviews, postmortems
- What you tolerate becomes the standard
```

Kulturo krepijo predvsem **tisto, kar se nagradi in kaj se tolera**, ne pa plakatov ali izjav.

## Konkreten primer

Za gradnjo kulture lastništva CTO naredi "brezokrajne obdukcije" za ritual, poveže kriterije za napredovanje z vplivom in zanesljivostjo ter odstrani top performerja, a toksičnega vodjaka, kar signalizira, da vrednote presežejo rezultate.

## Kompromisi in pasti

- **Past:** vrednote na steni, ki jih ne podpirajo nobena vedenja ali spodbude.
- **Past:** toleriranje genialnih sramuljastih, kar tiho poučuje vse pravo pravila.
- Kultura se spreminja počasi; doslednost skozi leta je bolj pomembna kot katera koli posamezna pobuda.

## Zakaj je to pomembno

Kultura določa, kako se odločitve sprejmejo, kako se ohrani kakovost in ali ostanejo dobri ljudje.

V veliki lestvici postane samoojačujoča, na bolje ali slabše.

Namerno oblikovanje skozi spodbude, voditelje in vedenja, ki jih nagrajuješ in toleriraš, je ena najbolj trajnih stvari, ki jo CTO lahko vpliva.