Kako uravnotežiš inovacijo z zanesljivo dostavo?

Question

Accepted Answer

Odgovor ni, da se odločiš za eno ali drugo, temveč da **oddelita in nameren financiraš obe**. Zanesljiva dostava zagotavlja delovanje poslovanja danes; inovacija pa zagotavlja relevantnost jutri. CTO mora zaščititi čas in strukturo za vsako od njih.

## Način za uravnoteženje

```text
ALLOCATE CAPACITY EXPLICITLY (a common split)
- ~70% → core delivery & incremental improvement
- ~20% → adjacent bets and larger improvements
- ~10% → exploration / genuinely new ideas

PROTECT INNOVATION FROM DELIVERY PRESSURE
- Dedicated time/teams so it is not crushed by deadlines
- Accept that most experiments will fail
```

Model obzorja (jedro / sosednje / transformacijske) pomaga zagotoviti, da ne vlagaš izključno v sedanjost.

## Konkreten primer

CTO vodi ekipe za dostavo na predvidljive četrtletne obveznosti, hkrati pa financira majhno inovacijsko progo s tedensko inovativnostjo in nekaj inženirji, ki raziskujejo novo arhitekturo, tako da nujne dobave nikoli popolnoma ne gladijo prihodnosti.

## Kompromisi in pasti

- **Past:** samo dostava, brez inovacije; podjetje je kasneje razrušeno.
- **Past:** samo inovacija, brez dobave; podjetje nikoli ne pošilja zanesljivo.
- Inovacija potrebuje toleranco do neuspeha, kar je v nasprotju z zahtevo dostave po napovedljivosti.

## Zakaj je to pomembno

Podjetja propadajo na obeh straneh: od stagnacije in kaosa.

Namerno financiranje inovacije skupaj z dostavo ohrani poslovanje zanesljivo danes in konkurenčno jutri.

Udržavanje te napetosti namesto da bi nujne dobave vedno zmagale je značilni test tehnološke voditve.