Kako vodite digitalno ali tehnično transformacijo?

Question

Accepted Answer

Vodenje transformacije je **predvsem izziv upravljanja sprememb, ne tehnični izziv**. Težka del je sprememba načina dela organizacije, miselnosti, procesov in strukture, medtem ko poslovanje nadaljuje. Večina transformacij propade na ljudski strani.

## Kako razmišljati o tem

```text
KEYS TO LEADING TRANSFORMATION
- A clear, compelling "why" people understand and believe
- Strong sponsorship from the top (CEO/board aligned)
- Phased approach with early, visible wins
- Invest heavily in people: change, training, communication
- Bring people along; address resistance directly
- Persistence: transformations take years, not quarters
```

Upravljajte s **človeško stranjo, misljenjem, strahom in navadami** enako namerno kot s tehnično stranjo.

## Konkreten primer

Pri selitvi dedirane korporativne infrastrukture v oblak in neprekinjeno dostavo je CTO zagotovil podporo CEO-ja, začel z eno motivirano ekipo, da dokaže model in ustvari vidno zmago, vložil v prekvalifikacijo in razširil spremembo postopoma, nastopajoč upor namesto da bi ga mandatiral.

## Kompromisi in pasti

- **Past:** obravnavanje transformacije kot tehničnega projekta in zanemarjanje ljudske strani (običajen vzrok neuspeha).
- **Past:** "velikopotezna" sprememba namesto postopnih zmag, ki gradijo zagon.
- Transformacija moti sedanjost, da izboljša prihodnost; tempo ščiti poslovanje.

## Zakaj je to pomembno

Transformacije so visoko tveganega, drage in znane po neuspehih, večinoma iz človeških, ne tehničnih razlogov.

CTO, ki vodi s jasno svrho, podporo najvišje ravni, postopnimi zmagami in resničnimi vlaganjem v ljudi, da procesu možnost za uspeh.

Vodenje sprememb na tej lestvici je ena od najbolj zahtevnih odgovornosti višjega vodstva.