Kako prilagodite obseg inženirske organizacije?

Question

Accepted Answer

Prilagajanje obsega inženirske organizacije je stvar **prilagajanja sprejemanju odločitev, ne samo povečevanja števila zaposlenih**. Ko rastete, morate spodbuditi avtonomijo, strukturirati ekipe glede na lastništvo in nadomestiti neformalno koordinacijo s jasnimi vmesniki.

## Kako razmišljati o tem

```text
AS THE ORG GROWS
- Structure teams around clear ownership (services, domains, products)
- Minimize cross-team dependencies (Team Topologies / autonomy)
- Add management layers only when spans of control break (~6-8 reports)
- Codify decisions: principles, paved roads, lightweight process
- Hire and grow leaders ahead of need
```

Conwayjev zakon je resničen: vaša arhitektura bo odražala vašo organizacijsko strukturo, zato oblikujte obe skupaj.

## Konkreten primer

Ko greste od 30 do 150 inženirjev, CTO razcepi enotno produktno ekipo na domenske ekipe, predstavi platformno ekipo, ki zagotavlja utrjene poti, in promovira ali zaposli vodje inženirjev, tako da nihče ne ima več kot osem podrejenih.

## Kompromisi in pasti

- **Past:** dodajanje ljudi hitreje, kot dodajate strukturo in vodstvo (kaos).
- **Past:** preuranjeno strukturiranje in umrljanje hitrosti startupa.
- Več koordinacijske obremenitve je neizogibno; cilj je to minimizirati, ne odpraviti.

## Zakaj je to pomembno

Večina inženirskih organizacij se dramatično upočasni, ko rastejo, včasih s več ljudmi prinesejo manj.

Dobro prilagajanje obsega z strukturirano avtonomijo in porazdelitvijo sprejemanja odločitev je način, kako nekatera podjetja ostanejo hitra pri stotinah inženirjev, medtem ko se druge zaustavijo.

To je ena od ključnih odgovornosti CTO-ja.